#26 — Стратегия IT не в вакууме
Мы поговорили с Анатолием Пановым, СТО направления «Товары» в Авито. С ним обсудили вопросы, связанные с технической стратегией компании — что это вообще такое, зачем она нужна, раз у компании всё равно есть общая стратегия, и как эти стратегии взаимосвязаны.
Также в выпуске:
- какие есть фреймворки для создания стратегий (и что тут самое сложное);
- как разработчику внести свою лепту и тоже поучаствовать в создании техстратегии;
- какие метрики выбрать для оценки успешности стратегии;
- о способах доведения технической стратегии до всех сотрудников и что делать, если кто-то пытается её саботировать;
- что стратегия может привнести в компанию с точки зрения инноваций.
Будем рады обратной связи, оставить которую можно по этой ссылке - https://forms.gle/9W4pT3S8Y4NC5TXM8
Мы поговорили с Анатолием Пановым, СТО направления «Товары» в Авито. С ним обсудили вопросы, связанные с технической стратегией компании — что это вообще такое, зачем она нужна, раз у компании всё равно есть общая стратегия, и как эти стратегии взаимосвязаны.
Также в выпуске:
- какие есть фреймворки для создания стратегий (и что тут самое сложное);
- как разработчику внести свою лепту и тоже поучаствовать в создании техстратегии;
- какие метрики выбрать для оценки успешности стратегии;
- о способах доведения технической стратегии до всех сотрудников и что делать, если кто-то пытается её саботировать;
- что стратегия может привнести в компанию с точки зрения инноваций.
Будем рады обратной связи, оставить которую можно по этой ссылке - https://forms.gle/9W4pT3S8Y4NC5TXM8